weloveliveru

• Готовые Проекты Microsoft Project 2016
• Готовые Проекты Microsoft Project 2010
• Microsoft Project Готовые Проекты
• Готовые Проекты Microsoft Project 2013

Статья Алексея Просницкого, РМР, MVP , первоначально опубликованная. Данная статья посвящена рабочим процессам планирования и исполнения работ по проектам в проектных институтах и инструментам для автоматизации этих процессов (Microsoft Project Server / Microsoft Project Pro + PlanBridge). Рабочий процесс планирования работ по проекту в проектной организации выглядит примерно так, как показано на Рисунке 1. Возможный рабочий процесс планирования проекта в проектной организации. Примечание 1 – При детализации план-графика проекта и назначении ответственных, рекомендуется проводить оценку не только по длительности этапов и задач, но и по трудоемкости, сохраняя естественно каждый раз базовый план (копируя его), чтобы можно было провести анализ оценок. Примечание 2 - Конечно, в каждой проектной организации схема взаимодействия может быть отличной от приведенной.

Например, длительность разработки одного раздела, определяется за 1 раз, если это только не суперсложный проект, которых в общем объеме очень мало. Как видно из Рисунка 1, планирование проекта может происходить не одним человеком, а несколькими. Также стоит обратить внимание на то, что работы по детализации этапов могут вестись параллельно начальниками отделов, и потом, до задач, начальниками групп. На Рисунке 2 изображен возможный рабочий процесс отчетности и отслеживания проекта. Рабочий процесс отслеживания проекта Сейчас мы рассмотрим, можно ли в Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server/Online планировать и отслеживать проекты согласно вышеприведенным бизнес-процессам в проектных организациях.

Типы ресурсов в Microsoft Project и их. На сколько он готов. Графика проекта в Microsoft Project.

Microsoft Project Professional «Голый» Microsoft Project Professional или как его задумал Microsoft В Microsoft Project Professional, в том виде, в каком он представлен на рынке, нет возможности ни одновременного планирования (детализации) работ (см. Рисунок 1), ни возможности автоматизировать рассылку и сбор отчетности об исполнении от исполнителей ( Рисунок 2). Работать с план-графиком проекта будет только один человек, и он самостоятельно будет собирать отчетность от исполнителей и заносить ее в проект. Microsoft Project Professional + PlanBridge - дополнение (add-in) к Microsoft Project, снимающее многие ограничения Microsoft Project Professional. C помощью PlanBridge, ГИП или администратор проекта, может выслать фрагмент файла проекта, Рисунок 3, начальникам отделов, ответственным за определенный этап работ по проекту. План-график проекта с директивными сроками разработки Фрагмент файла проекта импортируется в Microsoft Excel (обменная книга Excel), что удобно, так как Microsoft Excel практически все знают, и не нужно дополнительно учить пользователей новому продукту. Получив информацию с данными по проекту, начальники отделов могут одновременно, используя Microsoft Excel, детализировать этапы, назначить начальников групп, Рисунок 4, и отправить назад ГИПу или администратору.

Новая версия Turbo Project 2012, самого популярного расширения для MS Project, предлагает бесплатные средства облачной коммуникации и готовую интеграцию с SharePoint. Простые и надежные средства финансового моделирования позволяют интегрировать Ваш график проекта с бюджетной. Статья Алексея Просницкого, РМР, MVP (Компания Leo Consulting), первоначально опубликованная.

Заполненная книга Microsoft Excel с детализацией и назначением начальников групп Распределение общего объема работы по отделам может происходить в следующих вариантах. А) Если в структуре института только один отдел, занимающийся распределением объемов работ (например, электрикой), то работа автоматически достается им, или, например, субподрядчику. В этом случае также можно воспользоваться чудесным функционалом PlanBrige (см. Ниже), который не требует от исполнителя умения работать в Microsoft Project Professional. Б) В институте может быть несколько условно-конкурирующих подразделений, которые выполняют схожие объемы работ. Например, «Архитектурная мастерская №7», «Архитектурная мастерская №9».

И те, и другие могут разработать раздел АР, а кому из них достанется, – скорее всего тоже решает руководство организации и проекта. Если у института своих ресурсов нет, то ГИП может участвовать в выборе подрядчика. Полученные обменные книги Microsoft Excel загружаются в план-график проекта, Рисунок 5.

При желании можно сохранить базовый план с предварительными оценками. Детализированный план-график проекта (фрагмент) Следующий шаг - это подготовка и рассылка обменной книги для детализации начальниками групп до проектировщиков (исполнителей), и назначение их на задачу, Рисунок 6.

Настройка PlanBridge для детализации план-графика работ Полученные обменные книги начальники групп могут детализировать до проектировщиков/исполнителей, и назначить их на задачи, Рисунок 7. Детализация до узлов и назначение исполнителей После загрузки полученной информации о задачах и исполнителях, Рисунок 8, можно построить отчет с оценками трудоемкости, проведенными ГИПом, начальниками отделов и начальниками групп, Рисунок 9 (это стандартный функционалJ).

План-график работ, детализированный до задач и исполнителей Рисунок 9. Отчет с разными оценками по трудоемкости работ Когда закончена детализация, ГИП или администратор проекта может рассылать обменные книги по исполнителям для сбора отчетности о фактически потраченных часах. Исполнители раз в неделю, в пятницу, например, заполняют (в формате расписаний, timesheets), Рисунок 10, и отправляют ГИПу или администратору проекта для загрузки фактических данных в проект, Рисунок 11. Табель исполнителя Полученные табели загружаются в план-график проекта, Рисунок 11, после чего проводится план-фактный анализ и снова рассылка табелей исполнителям для заполнения. План-график проекта с внесенной фактической информацией Преимущества интеграции Microsoft Project и PlanBridge:. Простота настроек. Простота администрирования программного комплекса.

Быстро разворачивается на штат сотрудников до 50 человек. Одновременная работа с план-графиком проекта нескольких пользователей через книги Microsoft Excel. Малая стоимость решения (одна лицензия PlanBridge стоит чуть меньше 400 USD). Нет необходимости проводить обучение работе с Microsoft Project. Недостатки связки Microsoft Project и PlanBridge:.

Сложность поддержки связки для большого штата проектировщиков (более 50). Невозможность одновременной загрузки присланных книг Excel от ответственных или исполнителей.

Microsoft Project Online «Голый» Microsoft Project Online или как его задумал Microsoft В Microsoft Project Online есть возможность предоставить доступ на редактирование графика проекта нескольким пользователям, но это естественно может повлечь такую неразбериху при процессе отслеживания изменений в файле, что впору сразу вспомнить отрывок из мультфильма про Простоквашино, когда главные герои писали письмо, и у одного лохматость повысилась, а у второго хвост отпал. Кроме того, пользователи которым предоставили доступ на редактирование, не смогут одновременно работать в файле проекта (см.

Требования бизнес-процесса на Рисунке 1). Такой сценарий одновременной работы в стандартном Microsoft Project Server/Online просто не предусмотрен. Кроме того, в Microsoft Project Online для того, чтобы можно было осуществлять назначение исполнителей, необходимо их всех добавить в команду проекта.

Если в проектной организации работает, например, двести человек, то необходимо всех двухсот добавлять в команду проекта, что по сути неудобно. Рабочий процесс отслеживания проекта ( Рисунок 2) вполне можно выполнить стандартными средствами Microsoft Project Online, при условии специальной настройки групп и категорий безопасности для двухшагового утверждения расписаний.

Microsoft Project Online + Кастомизация Microsoft Project Online особо не предусмотрена, поэтому или меняйте рабочие процессы или продукт. Microsoft Project Server «Голый» Microsoft Project Server или как его задумал Microsoft Microsoft Project Server по сути задуман как конструктор, из которого путем кастомизации можно создавать любые решения под любые сценарии Заказчика. Во всем остальном, все что касается «голого» Microsoft Project Online, касается и Microsoft Project Server, так что не будем повторяться, а перейдем сразу к следующему пункту. Microsoft Project Online + Модуль совместной детализации Модуль совместной детализации разработан, как и PlanBridge, компанией, и предназначен для одновременного доступа и работы начальников отделов и начальников групп к разным частям одних и тех же календарно-сетевых графиков с целью их детализации и назначения ресурсов. Модуль совместной детализации представляет из себя надстройку над стандартным функционалом Microsoft Project Server 2010/2013 и дополнительно позволяет:.

Отображать в PWA отдельные задачи, на которые назначен пользователь (начальник отдела), или его подчиненные, определяемые по СДРес. Удалять, изменять и добавлять задачи нижнего уровня внутри задачи, на которую назначен начальник отдела, благодаря чему можно формировать структурную декомпозицию работ «сверху вниз» группой из нескольких пользователей, Рисунок 12. Детализация план-графика проекта. Редактировать сроки детализирующих задач с соблюдением директивных сроков детализируемой задачи.

Готовые Проекты Microsoft Project 2016

Изменять полей задач нижнего уровня, различных типов (текст, число, дата, флаг, таблица подстановки). 'Разносить' в поля детализирующих задач показатели, директивно заданного в поле задачи вышестоящего уровня. Например, это может быть бюджет какой-то группы работ. Преимущества модуля совместной детализации:. Поддержка процессов и сценариев работы в проектных организациях.

Возможность дополнительной кастомизации под потребности Заказчика. Возможность использования в больших проектных организациях. Недостатки модуля совместной детализации:.

Более сложная настройка и поддержка, чем связка Microsoft Project и PlanBridge. Более высокая стоимость (от 10 тыс. Более подробно о модуле детализации можно ознакомиться. Если вас заинтересовали решения для проектных институтов, вы можете обратиться к.

Готовые Проекты Microsoft Project 2010

Премия в $1000 за загрузку сметы без ошибок в Spider Project так и осталась не полученной до сих пор. Однако спор выявил более серьезный методологический аспект. Успешная загрузка смет в Turbo Planner обеспечена за счет того, что разработчики приняли как стандарт федеральные правила нормирования. Команда Spider Project решила выступить против федеральных регуляторов предложив математически несовместимый с ФЕР и ТЕР формат норм, но утверждает, что их модель лучше чем официальная. Объявлена награда в $1000 тому, кто сможет показать, что Spider Project умеет моделировать бюджет Движения Денежных Средств в промышленных проектах не хуже Turbo Planner на базе Microsoft Project или хотя бы не хуже MS Excel + MS Project.

По результатам спора экспертов была написана интересная статья по методике проектного бюджетирования и снят учебный фильм. Безусловно старые схемы партнерских отношений вендор-внедренец себя изжили, что видно и по кризису MPN. Однако формируются новые практики партнерских сетей с большими комиссионными под 50%, эксклюзивами и более плотной интеграцией с партнером на внедрении.

ITTILAN из Петербурга, 'Софонов и Партнеры' из Москвы и Project Management Profy под руководством Вадима Гери из Киева первыми присоединились к новой партнерской сети Turbo Planner 2014. Большинство старых проектных институтов и конструкторских бюро сохранили со времен СССР 'волшебные книжки' с типовыми сетевыми моделями проектирования и НИОКР. В этих книжках пробиты не только контрольные точки для проектирования, но и ресурсные нормы. За время Перестройки все эти знание растеряли и не многие умеют даже читать такие нотации проектов сегодня.

Однако в Turbo Planner 2014 восстановлена модель нормирования СССР для ресурсов и сроков проектирования и НИОКР. Можно просто забить нормы из волшебных книжек в шаблоны Turbo Planner 2014. Совместимость 100% с классическими нормами, плюс некоторые know how с поправкой на возможности современных инструментов. Любой кто посмотрит полную видеодемонстрацию и демоверсию Turbo Planner 2014 подтвердит, что продукт стал мощнее в ресурсно-финансовых задачах, чем прежний лидер Spider Project Professional. Уникальная модель рентабельности, включая расчет рентабельности на дельте внешних и внутренних смет, автоматический переход от укрупненных норм к детальным и многое другое задали не просто новую планку на рынке.

Вместе Spider Professional и Turbo Planner сформировали новый де-факто стандарт управления строительными проектами на нормативах и финансовых моделях. Oracle Primavera стала слишком простым продуктом для строительства на фоне современных российских разработок и можно прогнозировать падение доли Oracle в России и СНГ из-за несоответствия цены функциональности, а также отсутствия реализации специфических для Восточной Европы процессов управления строительством. Судя по отзывам профессионалов в сообществах Facebook и Google удалось создать решение по управлению строительными проектами прорывного качества. Впервые появилось решение с фокусом в контроль и повышение рентабельности строительного проекта во всех аспектах от СМР до снабжения и финансирования. При этом новый интерфейс пользователя по простоте и наглядности получил хорошие оценки пользователей. Кризис 2014 года оставит многих без работы и причина тому, что менеджеры проектов в России разучились управлять рентабельностью и эффективно снижать себестоимость. Настолько разучились, что инвесторам стало неинтересно инвестировать при такой низкой прибыли.

Microsoft Project Готовые Проекты

В новом блоге Владимира Иванова вы можете отправиться в удивительный мир строительных проектов. На примере обычного загородного дома будут рассматриваться методики снижения себестоимости строительного проекта. Каждый кто собрался строить, должен иметь еще Драйв или незачем заниматься стройкой. Драйв русских строителей смело поставивших на Ладоге в 7 веке каменную крепость и драйв строителей-китайцев собирающих в 21 веке дом за 15 дней, также в новом блоге. Возможный сценарий Кризиса 2014 требует более точно обсчитывать риски проектов. Данный видеоурок показывает практический пример сочетания моделирования рисков методом Монте-Карло с переходом к управлению буферами защиты Критического Пути методами из Теории Ограничений с учетом оценки буфера по критерию Стьюдента.

Готовые Проекты Microsoft Project 2013

Если Вы напуганы терминами, то урок Вас удивит простотой применения на практике. Данные видеоуроки демонстрируют коммуникационные и ресурсные сценарии бизнес-процессов характерных для строительных проектов. Предлагается два урока: методологический и с примером автоматизации 03.10.13. Для тех кто покупает не абстрактные IT-системы, а отраслевые решения для строительных и инженерных проектов выбор давно сузился до Spider и Turbo. Но решения хотя и построены на местами схожих бизнес-процессах предоставляемых сразу же в автоматизированном виде, тем не менее опираются на разную философию в решении многих схожих задач.

Статьи c 1 по 10 из 60 Страницы: 1.