weloveliveru

1. Должностная Инструкция Менеджера Снабженца Казахстан
2. Должностная Инструкция Менеджера Снабженца Украина
3. Должностные Обязанности
4. Должностная Инструкция Менеджера Снабженца Рб

По данной ссылке вы можете бесплатно скачать «» в формате doc, размером 17,5 КБ. Снабжение на предприятии - деятельность, направленная на обеспечение его сырьем, инструментами, оборудованием, канцелярскими товарами и т. От размера организации зависит, будет заниматься снабжением один человек или целый отдел под руководством начальника отдела снабжения. В среднем и малом бизнесе необходимости в собственном отделе снабжения, как правило, нет. Самые прогрессивные бизнесмены стремятся поручить эту работу аутсорсинговым фирмам, задача которых состоит в комплексном снабжении, а для контакта с этими фирмами оставляют только одного специалиста. Этот вариант снабжения гораздо экономичнее и приобретает все большую популярность. Но пока услугами аутсорсинговых фирм пользуются немногие, а снабженцы есть почти в каждой компании.

Какие функции входят в обязанности специалиста по снабжению? Снабженец должен:. Планировать потребности в материальных ресурсах;. Искать поставщиков, сотрудничество с которыми будет выгодным для фирмы;. Следить, чтобы заказы было вовремя оплачены;. Проверять качество и комплектность поступившего товара;. Анализировать эффективность сотрудничества с поставщиком.

Должностная Инструкция Менеджера Снабженца Казахстан

Теперь постараемся определить, какими качествами должен быть наделен человек, способный справиться с этими задачами. Чтобы быть эффективным, снабженец должен быть:. Внимательным, исполнительным, инициативным, стрессоустойчивым;. Организованным, ответственным и работоспособным.

Кроме этого, снабженцу не обойтись без знания правил транспортировки, приема и хранения грузов. Он также должен ориентироваться в документообороте, связанном с движением товаров, работать с первичной бухгалтерской документацией, уверенно пользоваться ПК и знать 1С. Конечно, хороший снабженец обязан правильно оценивать положение на рынке и рассчитывать остаток товара на складе, а для этого необходимо уметь работать с большими объемами информации. Чтобы снабжение предприятия было налажено надлежащим образом, снабженец должен:.

Быть в курсе решений руководства, которые касаются его деятельности;. Предлагать руководству изменения, которые помогут усовершенствовать снабжение предприятия;. Информировать непосредственного руководителя о выявленных в процессе работы недостатках и предлагать пути их устранения;. Лично или по поручению руководства запрашивать в структурных подразделениях документы и информацию для выполнения должностных обязанностей. В общем, основной задачей снабженца является обеспечение предприятия сырьем, а в случае, если речь идет о торговом предприятии, продуктами и товарами. Также в обязанности снабженца входит анализ предпочтений покупателей, поиск выгодных поставщиков, контроль сроков выполнения договоров.

Должностная инструкция менеджера по снабжению в АХО ahorus. RuДолжностная инструкция Агента. Инструкция снабженца На. Инструкция pr-менеджера. Должностная инструкция.

Должностная инструкция снабженца, должностные обязанности снабженца, образец. Не бегайте за мужчиной пусть он бегает за вами.

Должностная Инструкция Менеджера Снабженца Украина

Очень важный пункт работы снабженца – соблюдение баланса. Количество приобретенной продукции не должно быть слишком большим, чтобы не переполнялись склады и не замораживались деньги. В то же время, если продукции закуплено мало, может возникнуть дефицит. Снабжение - дело совсем не простое.

Должностные Обязанности

Должностная Инструкция Менеджера Снабженца Рб

В советские времена снабженцы должны были быть очень предприимчивыми, чтобы найти и купить дефицитные товары. Сегодня логистика – неотделимая часть любого бизнеса или самостоятельный бизнес, который активно развивается. Специалист по снабжению остается узкоспециализированным профессионалом, который только доставляет (закупает) сырье, материалы или продукты в свою организацию или на предприятие. Он может заниматься организацией складирования и распределения товара, хотя, по существу, это задача менеджера по логистике.